会计BPR是 业务流程重组（Business Process Reengineering）的简称。它是一种管理思想，旨在通过重组和优化企业战略、增值运营流程和支持系统、政策、组织和结构，来优化工作流程和生产力。

BPR的核心理念包括：

以客户为中心：

所有员工都要明确自己是以客户为导向，而不是以老板为导向，每个人的工作质量是由客户来评价的，而不是公司领导。

企业管理面向业务流程：

企业管理应以业务流程为改造对象和中心，摆脱传统组织分工的束缚，提倡面向客户、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到快速适应市场变化的目的。

根本性和彻底性：

BPR追求业务流程变革的根本性和彻底性，希望取得成本、质量、服务和速度方面的显著性改善。

优化业务流程：

通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化，达到工作流程和生产力最优化的目的。

BPR的实施通常包括对现有流程的全面分析和评估，以及对新流程的设计和实施，以消除不必要的环节，简化流程，实现资源的有效利用，从而提高企业的运营效率。

建议企业在实施BPR时，应确保所有员工都理解并支持以客户为中心的理念，同时利用信息技术手段，对业务流程进行彻底的重新设计和优化，以实现显著的成本、质量、服务和速度改善。