成本管理包括以下内容：

成本规划

成本规划是成本管理的首要内容。它涉及到对企业成本的预测和决策，确定企业的目标成本，以及为实现这一目标成本而制定的具体战略规划。通过对市场趋势、竞争对手分析、企业资源等方面的综合考虑，制定出合理的成本目标，为成本控制和成本核算打下基础。成本规划的目标是确保企业在实现利润的同时，保持成本优势。

成本控制

成本控制是成本管理中的关键环节。它涉及到对企业生产经营过程中各项成本的发生进行实时的监控和管理，确保实际成本在预定的目标成本范围内。成本控制包括原材料采购成本控制、生产成本控制、人工成本控制等各个方面。通过有效的成本控制，企业可以降低成本，提高盈利能力。成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制等。

成本核算

成本核算是对企业在一定时期内发生的各项费用进行归集和分配，计算出产品的总成本和单位成本的过程。它是成本管理的基础环节，为成本分析和决策提供数据支持。成本核算的准确性直接影响到企业的决策和利润计算。因此，企业需要建立完善的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。成本核算的方法包括品种法、分批法等。

成本分析

成本分析是对企业成本构成和成本行为进行分析，以揭示成本变动的规律性和影响因素的过程。通过对成本的分析，企业可以了解成本的构成情况，找出影响成本的主要因素，从而制定针对性的改进措施。成本分析还可以帮助企业进行横向和纵向比较，评估企业在市场中的竞争地位，为企业的战略决策提供重要依据。

综上所述，成本管理包括成本规划、成本控制、成本核算和成本分析等内容。这些内容相互关联，共同构成了企业的成本管理体系，对提升企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。