管理会计在企业中难以推行的原因主要包括以下几个方面：

企业老板对财务的重视程度不够

许多企业老板出身于营销，对财务并不熟悉，导致他们难以理解财务报表，从而使得财务部门在企业中的地位和作用被低估。

老板重视战略和决策，但往往忽视了基础数据的真实性和准确性，而这些数据是管理会计报告的基础。

基础数据的及时性和准确性难以保证

需要所有相关部门通力配合，任何一个环节出错都可能导致数据不准确，从而影响管理会计报告的实时性和准确性。

改革数据录入模式需要投入大量时间和资源，包括数据模板、人员培训、薪资和考核等方面的配套措施。

管理会计的共识未形成

倡导者、理论研究者、管理者和会计等相关人员对“管理会计是什么”并没有形成共识，导致管理会计在实务工作中推行情况不佳。

管理会计自身存在的缺陷

管理会计作为西方经济的产物，在我国企业推广和运用时受到内部和外部环境的制约，如企业内部环境不规范，宏观经济环境不完善等。

管理会计的理论与实践严重背离，导致其在实际应用中遇到许多困难。

法律环境不完善

我国的法律体系总体还不健全，市场经济秩序有待完善，这使得管理会计提供的信息有用性和相关性受到减弱。

执法力度不够，权大于法的现象时有发生，这也影响了管理会计的应用效果。

人才供给和需求不足

会计教育中管理会计的重视不足，导致缺乏管理会计教师、知识体系和人才培养机制。

市场对管理会计人才的需求也不足，企业缺乏对管理会计应用的认识。

管理会计的应用范围有限

管理会计的应用没有财务会计那么广泛，特别是在非美国企业中，管理会计的重要性可能没有得到充分的认识和重视。

信息系统的不足

目前国内信息系统基础相当薄弱，难以收集经营管理急需的外部市场信息，也影响了管理会计工作的开展。

综上所述，管理会计在企业中难以推行的主要原因是企业老板对财务的重视程度不够，基础数据的及时性和准确性难以保证，管理会计的共识未形成，管理会计自身存在的缺陷，法律环境不完善，人才供给和需求不足，管理会计的应用范围有限，以及信息系统的不足。要解决这些问题，需要从多个方面入手，包括提高老板对财务的重视程度，加强数据管理和信息系统建设，培养管理会计人才，完善法律环境等。