会计主管要干好工作，需要关注多个方面，包括制定和执行财务制度、组织和领导财务团队、参与经营决策、加强财务分析和控制、审查和监督合同、学习和培训以及使用恰当的工作措施。此外，会计主管还应具备专业知识、熟悉财务岗位分工、理解业务流程、良好的沟通能力、团队建设与培训、风险防控意识、服务理念、协调与监督、参与经营决策、廉洁自律、适应变化和处理矛盾等关键能力。

具体来说，会计主管可以通过以下步骤和策略来开展工作：

了解和遵守法规：

熟悉并遵守国家的财经法律、法规、规章和方针政策。

制定工作计划：

在财务处长和总经理的领导下，组织制定财务部的工作计划。

优化财务管理流程：

提高工作效率和准确性，推动财务信息化建设。

团队建设与培训：

加强财务团队建设，提升团队的专业能力和执行力，定期组织团队学习与培训。

参与经营决策：

分析财务数据，提供决策支持，参与审查合同，维护企业利益。

财务报告与分析：

定期或不定期地向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，组织分析活动，参与经营决策。

资金管理：

组织筹集资金，节约使用资金，合理核定资金定额。

税务与合规：

认真研究税法，确保税款按时足额上缴。

会计人员管理：

组织会计人员学习，考核调配人员，建立良好的职业形象。

监督与反馈：

监督日常账目处理，参与预算编制与财务分析，定期跟进下属的工作进展和完成情况，并及时给予反馈和指导。

激励与奖励：

根据下属的工作表现，适时给予激励和奖励。

自我提升：

持续学习，不断提升自己的专业素养和管理能力，严于律己，以身作则，树立良好的职业形象。

创新探索：

不断探索财务管理的新方法和新思路。

沟通与协调：

通过有效的沟通与协调，激发团队成员的潜能，共同达成财务目标。

通过这些方法和策略，会计主管可以有效地履行其职责，提升财务部门的工作效率和质量，为企业的健康发展提供有力支持。