1、责任制
责任制是指对负责的工作范围可控制事项负责。如我们把各责任区域的成本划分为可控成本和不可控成本，各责任区域对本区域发生的可控制成本负责。
2、例外管理
例外管理是要把注意力集中在超乎常情的情况，因为实际发生的情况往往与预算有出入。如发生的差异不大，一般不逐一查明其原因，只把注意力集中在非正常的例外事项。如某一段时间我们发现生产用刀具等用品特别节约，经过核查，是外方管理专家的非程序性采购造成记录的时间差和因非程序性采购造成的工作混乱、数量差错。这是一种不合情理的节约。于是公司重新修正公布了新的采购控制程序，并随时检查该程序的有效性。
3、有效性
有效性是指预算编制不要过于繁琐，预算控程序要有可操作性，避免预算管理失效性。
4、经济效益
经济效益是指为控制所费与所得效益相比，后者应大于前者。
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我是公众科技网的签约作者“jiangxilvyoushangmaozhiye”！
希望本篇文章《如何有效的进行预算管理》能对你有所帮助！
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本文概览：1、责任制责任制是指对负责的工作范围可控制事项负责。如我们把各责任区域的成本划分为可控成本和不可控成本，各责任区域对本区域发生的可控制成本负责。2、例外管理例外管理是要把注意力集中在超乎常情的情况，因为实际发生的情况往往与预算有出入。如发生