作业成本管理法（Activity-based Costing Management，ABCM）是一种 以作业为核算对象的管理方法。它旨在通过确认、计量作业及作业成本，最终计算产品成本，并将成本计算深入到作业层次。该方法的核心思想是“成本对象消耗作业，作业消耗资源”，即产品或服务的成本是通过其消耗的所有作业的成本累加得到的。

作业成本管理法的实施步骤包括：

作业标识：

为每个作业分配一个唯一的标识符，以便跟踪和识别不同的作业。

成本动因确认：

选择与实耗资源相关程度最高且易于量化的成本动因作为分配作业成本的基础。

作业成本计量：

根据资源耗用方式的不同将间接资源成本分配给相关作业，计算出各项作业的成本。

作业成本分配：

将作业成本库中的成本分配到产品或服务中，最终得到产出成本。

成本计算：

将分配某产品的各作业成本（库）分摊成本和直接成本（直接人工及直接材料）合并汇总，计算该产品的总成本，并计算单位成本。

作业成本管理法的优点在于能够提供对每个作业或产品的详细成本信息，有助于管理者做出更准确的决策。此外，它还可以指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本、提高效率的目的。

许多国际性的大型制造和IT企业以及中国的一些领先型制造企业已经实施了作业成本管理，并取得了显著的成本节约和效率提升的效果。