红海战略主要是立足当前业已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争。

蓝海战略是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。

蓝海开拓者并不将竞争作为自己的标杆，而是遵循另一套完全不同的战略逻辑，即：价值创新。这是蓝海战略的基石。

蓝海战略与红海战略关键性差异

红海战略

1、在已经存在的市场内竞争

2、参与竞争

3、争夺现有需求

4、遵循价值与成本互替定律

5、根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系

蓝海战略

1、拓展非竞争性市场空间

2、规避竞争

3、创造并攫取新需求

4、打破价值与成本互替定律

5、同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系

资料扩展：

所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。

相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。