成本决策方法主要包括：
总额分析法
以利润为最终评价指标。
通过销售收入减去变动成本和固定成本来计算利润。
通常通过编制总分析表来进行决策。
成本无差别点法
以成本无差别点业务量为评价指标。
根据成本无差别点确定的业务量范围来选择方案。
相关成本分析法
以相关成本为评价指标。
选择相关成本最低的方案作为首选。
本量利分析 （Break-Even Analysis）：
分析成本、业务量和利润之间的关系。
评估不同方案对企业盈亏的影响。
成本习性分析
更多用于分类成本而非直接用于决策。
成本预测
为决策提供基础数据。
成本控制
关注成本发生的过程和结果，与决策相关但不直接作为决策方法。
边际效益原则
在决策时考虑增加一单位产量所带来的额外收益。
成本最小化原则
选择成本最低的方案。
成本效益分析
综合考虑各项成本与效益。
以成本效益为核心进行决策。
这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以作出最佳的成本决策。
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希望本篇文章《成本决策有哪些方法》能对你有所帮助！
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本文概览：成本决策方法主要包括：以利润为最终评价指标。通过销售收入减去变动成本和固定成本来计算利润。通常通过编制总分析表来进行决策。以成本无差别点业务量为评价指标。根据成本无差别点确定的业务量范围来选择方案。以相关成本为评价指标。选择相关成本最低的方