平安保险在管理团队方面采取了以下策略：

组建团队：

平安保险注重团队成员的选拔，通过人力资源部对应聘者进行初步筛选，包括背景及教育背景核查，并通过笔试和面试等环节，最终聘用合适的人选。

培育人才：

平安保险提供多样化的培训和发展机会，包括在线培训、业务知识培训、交流讲座等，并建立了“平安知识教育讲堂”和“平安学院”等系统，为员工提供长期系统的学习机会。

激励员工：

平安保险的激励机制包括激励机制、培训机制和文化建设，这些机制相互支持，形成了一个完整的激励体系，旨在激发员工的工作积极性和创造力。

保持团队合作：

平安保险通过组织团队建设活动，如团队旅游、健身挑战等，加强团队协作和身心激励。同时，鼓励不同团队间的沟通，支持大规模讨论，以寻求最佳合作方案。

行政制度与业务配套：

平安公司通过目标管理、业务管理、行政管理和营销系列，以及考核制度、评分制度和内部激励机制，确保公司运作有序高效。

风险防范与合规管理：

平安保险注重风险防范和合规管理，通过制定详细的销售计划、培训计划和客户服务计划，确保团队成员能够按照计划有序开展工作。

跨部门协作与资源整合：

平安保险鼓励团队成员之间的协作，通过有效的沟通和资源整合，提高团队整体的服务质量和竞争力。

绩效评估与奖励：

平安保险实行绩效考核制度，根据工作表现给予相应的奖励和认可，激励团队成员达成更高的业绩。

创新与持续改进：

平安保险鼓励团队成员接受新知识和技能，不断创新，并在实践中尝试，以提高工作效率和创造更多效益。

这些策略共同构成了平安保险有效管理团队的基础。