岗位分类是将企事业单位中的所有岗位按照一定的标准和方法进行划分和归类，以便于更好地组织和管理人力资源。岗位分类通常遵循以下原则和步骤：

职系（Series）：

将工作性质相同但责任轻重和困难程度不同的职位系列归为一类。

职组（Group）：

将工作性质相近的若干职系综合成为职组。

职级（Class）：

将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格相似的职位归为同一职级。

职等（Grade）：

将工作性质不同或主要职务不同但困难程度、职责大小、所需资格等条件相似的职级归纳为同一职等。

岗位分类结构通常以职位为基本元素，以职系、职组为横坐标，以职级、职等为纵坐标交叉构造而成。

岗位分类有助于企业聘任、培训、激励、调整和优化人力资源等方面的工作。岗位分类的结果可以制定各岗位的岗位规范，即岗位说明书，作为人力资源工作的依据。

岗位分类还可以根据工作内容和职责分为不同的类型，如行政岗位、技术岗位、服务岗位、生产岗位等。此外，岗位分类还可以考虑岗位的横向分级（根据工作性质分类）和纵向分级（根据职责的繁简难易程度、责任轻重等因素分类）。

岗位分类有助于企业更有效地管理和发展其员工队伍，确保每个岗位都有明确的职责和期望，同时也为薪酬、晋升等人力资源管理活动提供依据