培训学校为了稳定教师，可以采取以下几种策略：

完善聘用合同 ：签订详尽明确的合同，涵盖合同期限、押金制度、试用期时长、工资发放时间等关键内容。这样，教师若中途离职，将面临较大的经济损失，从而起到一定的约束作用。

培育核心教师 ：挑选出2-3位在专业水平、人品及稳定性方面表现突出的老师，作为学校的骨干力量。在精神和物质层面给予他们充分的尊重和激励，比如公开表扬、授予荣誉称号、提供丰厚的奖金和福利、以及晋升机会，增强他们的归属感和成就感。

增强团队凝聚力 ：通过节日礼品、聚餐聚会、短途旅游等方式，增进教师之间的感情，提升团队凝聚力。

设立标准的师资培训体系 ：打通员工的晋升通道，设立明确的职业发展规划和培训机制，让教师看到自己在学校中的成长空间，从而愿意长期留任。

提供合理的薪酬制度和福利 ：制定具有竞争力的基本工资，结合能力工资制和绩效工资制，同时提供医疗保险、交通住宿、通讯补贴等福利，确保教师在经济上无后顾之忧。

有效的激励机制 ：结合绩效考核，设置续班奖金、转介绍提成、带班课时费等，同时提供精神上的激励，如职业成长机会、专业培训、教研活动等，激发教师的工作热情。

良好的工作环境 ：营造轻松快乐的工作氛围，平等对待每位教师，鼓励他们提出意见和建议，增强他们的参与感和归属感。

职业发展与晋升 ：设计不同的职业发展规划，确保晋升体系与薪酬体系保持一致，以奖励教学质量的提升，让教师看到在学校工作的长期目标和成就感。

人文关怀与团队建设 ：提供人性化的福利制度，如节假日礼品、家庭问候，定期组织团建活动、聚餐聚会，增强团队凝聚力。

维护家长和学生关系 ：提供优质的后续家长服务，及时了解并解决家长问题，维护良好的家校关系，通过家长的支持来增强教师的职业稳定感。

通过上述措施，培训学校可以有效稳定教师队伍，提升教学质量，促进机构的长期发展。