推动科室新政策需要综合运用多种策略和技巧，以下是一些建议：

重视下属员工的个人素质

决定下属业绩的要素：员工的工作态度和员工的工作能力是决定业绩的关键因素。管理者需要培养员工对企业文化认同、遵守企业制度，并相信企业产品的光明前景。

作为教练式的经理

培养员工：管理者应通过教练的方式，帮助下属员工提升工作能力和职业素养，而不仅仅是简单地教导他们如何做事和做人。

有效沟通

清晰传达政策：确保新政策能够清晰、准确地传达给每一位下属，避免信息丢失或误解。可以通过会议、培训或书面材料等方式进行传达。

倾听反馈：鼓励下属提出对新政策的意见和建议，认真倾听他们的反馈，及时调整政策以更好地满足员工需求。

提供支持和资源

培训和支持：为新政策提供必要的培训和支持，帮助员工理解政策内容并掌握实施方法。

资源调配：确保有足够的资源来支持新政策的实施，包括人力、物力和财力。

建立激励机制

奖励和认可：对于积极执行新政策的员工，给予适当的奖励和认可，以激励更多人积极参与。

建立考核机制：设立合理的考核指标，定期评估新政策实施的效果，确保政策能够顺利推进。

持续跟进和调整

定期检查：定期检查新政策的执行情况，了解实施过程中的问题和挑战。

及时调整：根据检查结果和员工反馈，及时调整政策，确保其能够更好地发挥作用。

通过以上步骤，可以有效地推动科室新政策的实施，并确保其取得预期的效果。