制定市场营销岗位的薪酬方案时，需要综合考虑多个因素，包括公司的战略目标、市场状况、行业竞争、员工能力和努力程度等。以下是一些建议，以帮助您制定一个合理且有效的薪酬方案：

明确公司战略目标和市场定位

确定公司对营销部门员工的期望和要求。

分析市场和行业状况

了解竞争对手的薪酬结构、行业内的平均薪资水平、市场趋势和客户需求。

评估员工能力和努力程度

通过绩效评估、客户满意度调查、销售数据等方式进行。

设定底薪和提成比例

底薪应具有市场竞争力，能够吸引和留住人才。

提成比例应根据产品类型、销售难度、市场状况等因素设定，具有激励性。

制定提成计算规则和发放周期

明确提成的计算方式，如销售额、毛利润、净利润等。

考虑其他薪酬组成部分

包括岗位津贴、福利、奖金等，以全面激励员工。

市场调查与薪酬水平对比

进行详尽的市场调查，了解同行业薪金水平。

薪酬谈判策略

确定自己能接受的最低薪资，以及期望薪资的合理区间。

敏感问题处理

在面试过程中，适时提出与薪酬福利相关的问题，但避免首先提及。

考虑激励与风险的平衡

避免纯业务提成制带来的不稳定性，也要防止纯工资制导致的动力不足。

请根据这些建议，结合您公司的具体情况，制定一个既能激励员工又能控制成本的市场营销薪酬方案。