两体系通常指的是风险分级管控体系和隐患排查治理体系，它们是安全生产领域中的重要组成部分。以下是这两个体系开展的一般步骤：

风险分级管控体系

作业活动划分：

识别并划分组织内的所有作业活动。

危险源辨识：

对每个作业活动中可能存在的危险源进行识别。

风险评价分级：

对辨识出的危险源进行定性和定量的风险分析和评价，确定其严重程度。

风险控制措施策划：

根据风险评价结果，制定相应的风险控制措施。

隐患排查治理体系

确定风险点：

基于风险分级管控的结果，识别具体的风险点。

制定管控措施：

为每个风险点制定具体的管控措施。

编制培训计划：

根据风险分级管控清单，制定培训计划，对员工进行培训。

隐患排查：

定期进行隐患排查，确保管控措施得到有效执行。

资料归档：

整理相关的文档和资料，包括管理制度、作业指导书、风险评估报告等。

实施流程

成立组织机构：

确定主要负责部门及岗位，并明确其职责。

制定工作计划：

制定详细的工作计划和时间表。

资源配置：

合理分配人力、物力和财力资源。

人员培训：

对员工进行专业培训，提高其风险意识和管控能力。

效果评估：

定期评估体系运行效果，及时调整和改进。

监督检查：

建立监督检查机制，确保体系有效执行。

应急管理：

建立事故应急预案和应急机制，进行应急演练。

注意事项

确保两个体系与组织的战略目标相一致。

强调工作执行，确保各部门按时完成体系建设工作。

风险评估要突出遏制重特大事故，关注暴露人群和高危作业工序。

体系建设要考虑企业的实际情况，真实反映安全现状。

以上步骤和注意事项为两体系的一般实施流程，具体操作可能需要根据企业的实际情况进行调整和完善。