职场中要学会向上管理，向领导借资源，什么是向上管理呢？下属的四条职业规则。你的权力是基于老板的分配和任命。你是老板的代表，你的言行是一种职责行为。服从和执行老板的决定（无论对错，先执行，后沟通）。你的权限内做事（不要错位或越位）。中与上级打交道的机会很多，特别是对于中层来说，职责联系从上到下，做好 "向上管理 "是非常重要和必要的。向上管理的三忌：猜、等、拍。向上管理的三个技巧。了解需求。 积极展示。 相互成就。向上管理有九个重要方面。

协助老板分解和实施团队目标自上而下和自下而上相结合。直接量化与间接量化相结合。分解与时空跟踪相结合。在老板发言后进行补充点评要把握的原则。要主动而不是被动。尊重而不是恐惧。把提案看成是一个积累经验的机会。提升一个层次，和领导一起思考。要有合理的依据。做你认为正确的事。向上级提出提案

提案的八要素：背景-总结-目标-对策-证据-效益-行动-结论。向上司推销好主意以诚相待，保持一颗真诚的心。)只谈事，不谈人。注意场合，对私不对公。在老板面前要体现更大的职业价值尊重管理秩序。理解并满足上级的期望。让老板了解你的工作情况。协助老板提高角色意识。展示价值，赢得信任。)关注团队的利益。

阻止老板的错误决定确定你的老板在做错误的决定。) 找出老板的决定的意图。尽可能多地准备问题，咨询你的老板。在提问过程中含沙射影地提出你的建议。替代计划并与老板讨论。最大的热情协助老板，不管劝说与否。上级进行企业文化的推广和实施 认知阶段1理解和认同。阶段--快乐适应。 习惯阶段--心理契约。获得上司的授权授权来自于老板的认识和信任。授权的前提是下属有责任和能力。