问问题描述
面试总会被问及做为一名财务经理，你应该怎么管理下属，尤其是下属很多，有好的经验可以推荐一下，求路过的大神指点，急！
答精选答案
领导力、号召力、影响力、专业创新水平、公平公正的处事风范，还需必备识人用人的智慧、培养下属成长成才的胸襟与能力，才能深孚众望、带出优质的团队、作为职业经理人，必备要素不亚于治国安邦所需的人格特质、职能操守。 来自职Q用户：宁女士
从下面几个方面来讲:
1.首先要考虑公司环境，有公司文化的企业自然制度比较健全，那么你需要根据环境变化最相应的制度调整和优化即可；
2.如果公司没有自己的文化你需要把制度变成文化；
3.如果既没有文化又没有制度，那么你需要先建立制度，再在制度的基础上建立文化。
个人认为这才是正道。。。 来自职Q用户：许先生
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《面试总会被问及做为一名财务经理，你应该怎么管理下属，尤其是下属很多，有好的经验可以推荐一下》能对你有所帮助！
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本文概览：领导力、号召力、影响力、专业创新水平、公平公正的处事风范，还需必备识人用人的智慧、培养下属成长成才的胸襟与能力，才能深孚众望、带出优质的团队、作为职业经理人，必备要素不亚于治国安邦所需的人格特质、职能操守。 来自职Q用户：宁女士从下面几个方面来讲:1.首先要考虑公司环境，有公司文化的企业自然制度比较健全，那么你需要根据环境变化最相应的制度调整和优化即可；2.如果公司没有自己的文化你需要把制度变成文化；3.如果既没有文化又没有制度，那么你需要先建立制度，再在制度的基础上建立文化。个人认为这才是正道。。。 来