可变薪酬根据其支付依据、周期和对象的不同，可以分为以下几种类型：

个人可变薪酬

针对员工个人的工作绩效而提供的薪酬，表现形式有计件制工资计划、标准工时计划和差额计件工资等。

群体可变薪酬

以团队或企业的绩效为依据而支付的薪酬，表现形式有利润分享计划、收益分享计划和成功分享计划等。

短期可变薪酬

以绩效考核周期在一年及一年以内的绩效结果为奖励对象的奖励计划，表现形式有一次性奖金、月度或季度可变薪酬、特殊绩效认可计划等。

长期可变薪酬

以绩效考核周期在一年以上的绩效结果为奖励对象的奖励计划，表现形式有股票所有权计划、股票期权计划，其中股票所有权计划又可以分为现股计划、期股计划和期权计划等。

绩效薪酬

根据事先设定的标准进行发放，资金来源可能是预算时拨出的一部分，也可能是根据实际业绩产生的，比如根据实际利润额的百分比拨出来一部分。绩效薪酬可以是长期激励（比如股权）也可以是短期激励（比如月度、季度、年度绩效奖金），可以基于团队绩效，也可以基于个人绩效。

奖金

一般不提前设定标准，常见的形式有企业在解决招聘任务时设置的员工推荐奖金、入职奖金，或者完成某个大项目时上司特批的一笔奖励。

佣金

一般常见与房产中介、汽车销售、猎头等职业，主要与销售数量（固定金额）或者销售单价（百分比）相关。

认可

可以是金钱的或者非金钱的，主要是表彰行为用的，比如优秀员工奖。

这些类型的企业可以根据自身的需要和实际情况，选择适合的可变薪酬模式来激励员工，提高工作效率和企业竞争力。