当供应商拒绝降价时，可以采取以下策略进行谈判：
了解供应商的考虑因素
询问供应商不能降价的具体原因，了解他们的外部和内部因素。
探讨是否可以通过其他方式降低成本，例如提供额外的折扣、价格优惠或替代产品或服务。
提出具体情况和理由
收集市场上类似产品或服务的价格信息，并展示购量增加时的价格优惠情况，以证明你的要求是合理的。
提供灵活性选择
给供应商提供小幅度的灵活性选择，例如降低运费或其他方面追加某些特定服务或产品。
采用不同的谈判技巧
开城布公术：坦白告知供应商价格超出预算，如果不降价则采购计划可能无法进行。
婉转降价术：表明多家竞价的情况，强调在同等质量下选择价格最低的厂家，希望供应商能给出最大诚意。
以价压价法：如果与供应商有长期合作关系且信誉良好，可以拿出同类厂家的最低报价来压低价格。
利用市场情况和供应商心理
抓住供应商急于销售产品的心理，通过“他急我不急”的策略来砍价格。
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本文概览：当供应商拒绝降价时，可以采取以下策略进行谈判：询问供应商不能降价的具体原因，了解他们的外部和内部因素。探讨是否可以通过其他方式降低成本，例如提供额外的折扣、价格优惠或替代产品或服务。收集市场上类似产品或服务的价格信息，并展示购量增加时的价格