要做好公私联动，可以从以下几个方面入手：

建立联动营销机制

成立由“一把手”挂帅的公私联动营销推进工作小组，负责年度工作计划、阶段性推进目标、资源配置安排和考核评价措施。

定期召开联席会议，督导联动营销执行情况，确保各项举措得到有效落实。

完善考核及利益分配机制

将公私联动作为经营行考核激励的重点，将联动营销指标纳入考核范围。

通过产品计价考核调动客户经理的营销积极性，对于成功营销零售产品的对公客户经理应全额兑现计价工资。

加大政策保障力度

在战略计划、营销费用、奖励工资、经济资本、资金价格等多方面加大对联动营销工作的政策支持。

建立信息共享机制，各级行、各条线之间定期交换客户及产品信息，挖掘潜在客户需求。

建立快速响应机制

开辟服务和产品创新“绿色通道”，高效开发贴合特定目标客户群具体需求的金融产品，量身定制综合营销方案。

充实联动营销团队力量

挑选对公、零售板块部门骨干精英，兼任联动营销项目成员，提升团队整体执行能力。

加强系统建设

建立公私联动业绩统计系统，实现对营销业绩的系统认定和考评。

强化管理会计系统建设，提高跨条线客户、产品成本收益和分析能力。

营造全员参与的联动文化

鼓励打造公私联动营销团队的旗舰团队品牌，发挥整体品牌的增值效应。

制定具体的公私联动策略

根据不同客户需求，制定个性化、差异化的解决方案。

以客户为中心进行产品整合，满足利润导向的需求。

拓展业务合作模式

挖掘对公业务中的个金客户资源潜力，通过代收代付、投资理财和保险/基金/证券代理等方式扩大中高端客户比重。

拓展企业高管及亲属为个人理财客户，为公司融资项目提供信贷资产转让发行理财产品。

强化客户关系管理

在对公业务中扩大发卡量和用卡机会，增加客户粘性。

为企事业单位客户提供个金服务，提升客户满意度和忠诚度。

通过以上措施，可以有效推动公私联动，实现业务协同和资源共享，最终达到提升企业整体竞争力和市场份额的目标。