进度控制的措施包括以下几类：

组织措施

落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工。

进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系。

确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。

对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，并有依据地进行风险计算和预测。

技术措施

采用先进的进度计划编制技术，如网络计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整。

审核组织设计和方案，督促承包单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能设备和新工艺缩短工期。

使用电子计算机、多级网络计划技术和其他先进适用的计划技术，提高进度控制的效率。

合同措施

分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调。

通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

经济措施

保证进度计划实现所需的资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

编制供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。

管理措施

通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

定期向建设单位提供进度比较报告，通过计划进度与实际进度的动态比较，及时发现和纠正偏差。

其他措施

制定详细的项目计划，设定里程碑和关键路径，明确任务目标和完成标准。

分工明确，有明确的任务目标和完成标准，并坚持执行。

显示化各部门之间的配合关系，保证项目在每一个环节的质量都通过验收。

使用正确的项目跟踪工具，实时监控项目进度和建立预警机制。

做好有效周边沟通，确保透明度和沟通。

管理变更，积极应对进度偏差。

将项目跟踪视为整个团队的共同努力，同时坚持持续改进。

这些措施涵盖了进度控制的不同方面，从组织到技术，从合同到经济，再到管理和其他辅助手段，确保项目能够按计划顺利进行。