培训讨论方式的模板可以根据不同的培训需求和目标进行定制，但以下是一个通用的模板，适用于大多数培训场景：

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培训讨论方式模板

一、前期准备

组织方式和参加人员

按学习小组分组，组长主持；

确定参加讨论的学员名单；

会场布置：确保讨论环境安静、设备齐全（如投影仪、白板、记号笔等）。

讨论问题和相关要求

提前将讨论问题和相关要求发给学员，确保学员有足够的时间准备；

确定讨论的主题和目标，以便学员能够有针对性地准备。

二、分组讨论流程

开场

组长简短开场，介绍讨论主题和目的；

确认参加人员到齐，并宣布讨论开始。

主题研讨

学习小组长组织全组人员围绕主题进行研讨；

每个小组可以选一名代表发言，分享小组的讨论成果；

其他小组成员可以提问或补充意见。

案例分享

可以邀请有经验的学员或外部专家分享相关案例；

案例分享后，组织小组讨论，探讨如何应用到实际工作中。

总结与反馈

每个小组总结讨论成果，提出具体行动计划；

组长对小组发言进行点评，提出改进建议；

鼓励学员提出建设性意见，记录在讨论记录中。

结束

组长宣布讨论结束，感谢大家的参与；

分发讨论记录和行动计划，要求学员在后续培训中跟进实施。

三、后续跟进

讨论记录整理

将讨论记录和行动计划整理成文档，供学员参考和回顾；

定期检查学员的行动计划执行情况，提供必要的支持和指导。

培训总结

在培训结束后，组织一次总结会议，回顾整个培训过程；

分享培训成果和学员反馈，为后续培训提供参考。

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通过以上模板，可以确保培训讨论过程有序、高效，有助于提升学员的参与度和学习效果。根据具体的培训内容和目标，可以灵活调整讨论方式和流程。