制定人事培训计划可以按照以下步骤进行：

识别培训需求

确定培训的目标和目的。

与员工和管理层进行频繁沟通，了解他们对培训的需求和期望，以及组织的整体战略目标。

对上一年培训进行复盘

分析上一年的培训效果，包括关联业务度、赢得支持度、学习匹配度、激发参与度、推动实践度、学员感知度等。

找到具体改进点，为新一年的培训计划提供依据。

制定培训需求分析

考虑公司明年的战略，挖掘出关键岗位的学习需求。

通过员工调研、工作表现评估、员工反馈等方式，了解员工现有的技能水平和未来发展方向。

制定整体培训计划

包括课程、讲师、案例、标杆企业、外部顾问等。

提前规划内部课程和内训师培训项目。

整合培训资源

根据培训计划，整合公司内外的培训资源，确保培训计划的顺利实施。

赢得高管支持

争取高管对培训计划的支持，确保培训计划的顺利推进。

维护好与其他部门的关系，确保培训计划的顺利实施。

宣传规划

对培训计划进行宣传，让员工了解培训的价值和预期效果。

通过案例论证过往培训带来的收益，提高员工对培训计划的认同感和参与度。

实施与评估

按照培训计划实施培训，定期评估培训效果。

根据评估结果，调整培训计划，确保培训目标的实现。

通过以上步骤，可以制定出一套科学、系统、有效的人事培训计划，从而提升员工的技能水平，增强团队凝聚力，提高工作效率，最终推动企业的整体发展。