给人事做培训时，可以从以下几个方面入手：

培训需求分析

通过调查员工的实际需求和企业的发展需求，确定培训的重点和方向。例如，销售团队需要提升客户沟通能力，可以组织销售技巧培训。

培训计划制定

根据需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训目标、内容、方式和时间等。例如，技术团队需要学习新的编程语言，可以安排专业的培训师进行面授培训。

培训资源准备

准备培训材料、设备和场地等资源，以确保培训的质量和效果。例如，管理团队需要学习团队协作技巧，可以准备相关的案例和讨论题目。

培训实施与评估

在培训过程中，培训师应根据计划进行讲解和演示，并与员工互动和讨论。培训结束后，进行培训效果的评估，以便及时调整培训策略。

培训后续支持

提供后续支持，如学习资料、培训交流和在线学习平台等，以巩固培训效果。

针对不同类型的员工制定不同的培训内容

对于新员工，重点介绍企业文化、规章制度、礼仪规范、薪酬制度等，并安排岗位培训，包括工作流程、安全知识、操作规程等。

对于老员工，可以根据需要进行技能提升培训或更新知识培训。

对于企业高管，培训内容可能更侧重于领导力、战略规划、决策能力等方面。

培训方式的选择

可以采用面对面培训、在线培训和混合式培训等多种方式，以满足不同员工的学习需求。

培训效果的评估

通过考试评估、反馈评估和绩效评估等方式，了解培训效果，并据此改进培训方案。

培训总结与反馈

培训结束后，进行培训总结，收集参加培训人员的反馈，分析培训的得失，为以后的培训提供参考。

通过以上步骤，可以有效地为人事团队提供高质量的培训，提升团队的整体能力和工作效率。