项目上的技术部主要负责以下几个方面的工作：

技术管理：

在项目总工程师的指导下，开展技术管理工作，包括日常安全质量工作检查，严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。

施工技术管理：

制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，监督实施。

新技术推广与应用：

积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。

设计与优化：

参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。

标准化管理：

负责所辖技术部门、试验室、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。

技术支持与维护：

项目上线后，负责技术维护和技术支持，确保项目的稳定运行。

需求分析与方案制定：

负责项目需求分析、技术选型和技术方案制定，为项目的开发提供技术支持和指导。

质量控制：

在项目开发过程中进行技术指导和质量控制，确保项目质量达到预期标准。

施工准备与过程管理：

负责完成工程的施工准备，包括施工过程管理、进度管理、质量管理、安全管理及施工结算等全过程工作。

技术团队建设：

技术部通常由经验丰富的技术专家和管理人员组成，负责技术团队的建设和管理工作，包括定期组织技术培训与交流，鼓励员工参与技术研究和创新。

综上所述，项目上的技术部是负责项目的技术开发与管理的核心部门，涵盖了技术管理、施工技术管理、新技术推广、设计优化、标准化管理、技术支持与维护等多个方面，确保项目的技术可行性、可靠性和安全性，为项目的成功提供全面的技术支持和服务。