企业培训计划的设定可以按照以下步骤进行：

明确培训目标

培训目标应与企业的战略目标相一致，同时考虑员工的实际需求。例如，如果企业的战略目标是提高销售额，那么可以制定销售技巧培训计划，以提高员工的销售能力。

确定培训内容

培训内容应与培训目标相一致，同时考虑员工的实际需求。例如，如果培训目标是提高销售能力，那么可以确定销售技巧、客户服务、沟通技巧等培训内容。

制定培训计划

根据培训目标和培训内容，确定培训时间、地点、方式等具体细节。例如，可以制定每周一次的销售技巧培训课程，每次培训时间为2小时，培训地点为公司会议室。

确定培训方式

根据培训内容和员工需求，选择合适的培训方式。例如，可以选择面对面培训、在线培训、实操培训等方式。

确定培训讲师

根据培训内容和员工需求，选择合适的培训讲师。培训讲师应具备相关的知识和经验，能够有效地传授知识和技能。

制定培训材料

准备培训所需的材料，确保培训内容的有效传达。

组织培训

按照计划实施培训，确保培训过程顺利进行。

开展培训评估

制定培训反馈，跟踪培训效果。评估方式可以包括问卷调查、考试、实际操作等。

总结培训经验

在培训结束后，总结培训经验，持续改进培训计划，以提高培训效果。

此外，还需要考虑以下辅助步骤：

确认培训与人力发展预算。

分析员工评价数据。

制订课程需求单。

修订符合预算的清单。

确定培训的供应方。

制订和分发开课时间表。

为培训安排后勤保障。

安排课程对应的参训人员。

分析课后评估，并据此采取行动。

通过以上步骤，企业可以制定出一套系统、有效的培训计划，从而提升员工的能力和素质，推动企业的持续发展。