编写骨干培训预算时，可以遵循以下简单步骤：

确定培训周期和时长

根据企业需求选择合适的培训周期，通常在1到6个月之间。

确定培训时长，需考虑培训内容和形式等因素。

估算参与人员费用

培训师费用：根据培训师的资质和收费标准确定。

学员费用：包括培训费、住宿费、餐饮费和交通费用。

培训助理和其他参与人员费用：根据实际需求确定。

确定培训场地费用

培训地点：选择合适的培训地点并确定租用场地的费用。

培训设施：如投影仪、音响等设备的租用费用。

住宿及餐饮费用：根据培训时间和周期确定。

估算培训材料费用

印刷材料：如课件、教材等印刷费用。

电子材料：如电子教材、PPT等费用。

实物材料：如实验用品、模拟器材料等费用。

奖励材料：培训结束后发放的奖励材料费用。

考虑其他相关费用

交通费用：包括往返交通和在培训地点的交通费用。

会议和培训相关的服务费用。

保险费用、税费等。

制定预算方案

综合考虑上述因素，制定符合实际的预算方案。

预算总额和预算成本结构应明确列出。

预算审核和调整

将预算方案提交给财务部门等相关部门进行审核，确保预算合理、可行。

根据审核意见对预算方案进行调整，确保各项费用的预算尽可能精确和完备。

编制预算报告

将最终的预算方案整理成预算报告，进行上报和审批。

通过以上步骤，可以简单明了地编写出骨干培训的预算方案。确保预算的合理性和可行性，有助于企业有效地实施培训计划，提升员工能力，促进企业发展。