组织培训模式可以按照以下步骤进行编写：

明确培训目标

确定培训的主要目的和预期成果，例如提高员工技能、知识更新、提升团队绩效等。

分析培训需求

通过组织战略目标、行业趋势、岗位分析、员工能力评估等方式，分析组织在人力资源、技术和管理等方面的具体需求。

选择合适的培训模式

根据培训内容和需求，选择适合的培训模式，如课堂讲授、案例分析、在线学习、模拟演练、导师制度等。

设计培训课程

根据选定的培训模式，设计具体的培训课程，包括课程内容、教学方法、教学资源、评估方式等。

制定培训计划

确定培训的时间、地点、参与人员、培训方式、培训周期等，确保培训计划的可操作性和实效性。

实施培训

按照培训计划，组织培训活动，确保培训过程顺利进行，并记录培训过程中的关键点和问题。

评估培训效果

通过问卷调查、测试、观察、反馈等方式，评估培训效果，了解员工对培训内容的掌握情况和行为改进。

优化与改进

根据培训效果评估结果，对培训模式、课程内容、培训方法等进行优化和改进，持续提升培训效果。

以下是一个简单的组织培训模式示例：

培训目标

提高销售团队的产品知识和销售技巧，提升销售业绩。

培训需求分析

分析销售团队当前的产品知识水平、销售技巧、客户需求理解等。

选择培训模式

结合销售团队的特点，选择课堂讲授、案例分析和角色扮演相结合的培训模式。

设计培训课程

设计产品知识课程、销售技巧课程、客户沟通与谈判课程等。

制定培训计划

确定培训时间为两天，地点为公司会议室，参与人员为销售团队全体成员，采用面授和实操相结合的方式。

实施培训

由资深销售专家进行授课，结合实际案例进行讲解和演练，确保每个销售人员都能参与并掌握培训内容。

评估培训效果

通过销售业绩提升、客户反馈、员工自我评估等方式，评估培训效果。

优化与改进

根据评估结果，调整课程内容和培训方法，持续优化培训效果。

通过以上步骤，可以制定出一套科学合理的组织培训模式，有效提升员工的培训效果和组织的整体竞争力。