培训教育机构的提成计算方式主要取决于机构的薪酬绩效制度，具体可以包括以下几种方案：

教师个人提成

课时提成：根据教师完成的课时量计算，不同课时量对应不同的提成标准。例如，完成50课时以下按100元/课时计算，51-100课时按120元/课时计算，以此类推。

团队提成：当校区总课时量超过一定数量时，超出部分可以获得额外的提成奖励。例如，校区当月完成450课时，超出的50课时可获得1000元奖励。

课程顾问提成

个人业绩提成：根据个人完成的业绩（以万为单位）计算提成点，一般在0.8%至1%之间。例如，当月个人业绩为30万，提成点为1%，则额外获得3000元提成。

团队提成：根据整个校区的总业绩计算提成点，超出部分按照一定比例计算。例如，校区当月完成32万业绩，超出月业绩目标12万，则额外获得1800元提成。

其他提成方式

销售提成：有些机构根据销售额或利润的一定比例计算提成，比例通常在10%至30%之间。例如，销售人员按照销售额的3.5%获得提成。

续班提成：教师或课程顾问的续班率也可以作为提成的依据，达到一定续班率可以获得额外奖金。

建议

制定明确的提成制度：教育机构应明确提成的计算方式、比例及发放规则，确保公平、公正、合理。

设定合理的底薪和课时费：结合机构所在城市标准和校区实际情况，合理设置底薪和课时费，以激励教师和课程顾问的工作积极性。

定期评估和调整：根据市场变化和员工表现，定期评估和调整提成制度，以保持其激励效果。

这些提成方案可以根据机构的具体需求和实际情况进行调整，以达到最佳的管理和激励效果。