管理培训业务的开展可以按照以下步骤进行：

思想统一

召开会议，确保所有参与者对培训的目标和目的有初步认可，调动大家的热情和做事意愿。

共创/提炼

让每个人先上手尝试和探索，提炼亮点和业务卖点，并进行展示。管理者需总结提炼，强调业务来源于群众。

培训/通关

将业务流程拆分成重要版块，进行可复制的业务培训。培训后通关，确保业务人员达到基础水平，达不到则继续通关直至达标。

追过程/追结果

追踪业务在真实谈单过程中的每一步，包括前期准备、客户资料整理、实践谈单和洽谈。设立奖励和竞争氛围，以拿结果为阶段性目标。

找问题/做分享复盘

分析培训过程中出现的问题，并进行分享和复盘，以持续改进培训效果和提升团队水平。

此外，还可以采取以下措施来提升管理培训业务的效果：

确定培训目标

明确培训的目标和目的，例如提升员工的领导能力、沟通能力或团队协作能力。

量身定制培训计划

根据组织的实际情况和员工需求，制定个性化的培训计划。

精心设计课程

结合公司实际情况，明确培训目标和内容，设计全面、系统的课程。

培训需求分析

通过员工调研、绩效评估和管理需求反馈等方式，了解组织和员工目前的知识和技能需求。

拓展培训业务

确定目标群体，提供多样化的培训方式，与企业建立合作关系，注重培训质量及市场推广。

制定培训计划

根据企业的发展需要和管理人员的现状，制定详细的培训计划。

通过以上步骤和措施，可以有效开展管理培训业务，提升团队的整体能力和竞争力。