编写原本培训课程时，可以遵循以下步骤和要点：

明确培训目标

确定培训的目标和受众，明确培训的内容和重点。

通过与员工、部门领导和管理层的沟通，了解他们的需求和期望，确保培训课程的内容与组织的目标保持一致。

制定课程大纲

根据培训目标和内容，制定详细的课程大纲，包括课程名称、课程目标、教学方法、教学内容、教学时间等。

设计教学内容

根据课程大纲，设计具体的教学内容，包括理论知识、实践操作、案例分析等。

注重实战应用，将培训内容与实际工作场景相结合，提高员工的工作效率。

选择教学方法

根据受众的特点和培训目标，选择合适的教学方法，如讲解、演示、讨论、实践等。

采用多种教学方式，如视频、音频、PPT等，增加培训的趣味性和互动性。

制作教学材料

根据教学内容和方法，制作相应的教学材料，如PPT、手册、案例分析等。

评估培训效果

在培训结束后，进行培训效果评估，了解受众对培训的反馈和学习效果，为后续的培训提供参考。

示例结构

课程简介

课程目标：明确培训的目的和要达到的效果。

课程对象：概括课程对象的涵盖范畴。

讲师简介：介绍讲师的背景和资质。

课程时间：说明课程的具体时间安排。

培训目标

通过科学的理论方法与实例相结合，采用各种教学形式，让学员掌握科学的工作方式和解决问题的技巧，进而使学员高效达成工作目标并提升工作业绩。

培训内容

企业文化

员工手册

OA办公平台使用方法。

培训方式

由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式。

培训资料准备

制作PPT、手册、案例分析等教学材料。

培训效果评估

在培训结束后，进行培训效果评估，了解受众对培训的反馈和学习效果。

通过以上步骤和要点，可以编写出一份系统、全面、实用的原本培训课程。