编写厂家培训制度时，应当包含以下几个关键部分：

培训目的

明确培训的目标，例如提升员工素质、增强工作能力、促进企业发展等。

适用范围

确定培训制度的适用范围，包括所有员工及相关的培训活动。

培训内容

新员工培训：包括公司介绍、规章制度、岗位职责、工作流程等。

员工素质培训：旨在提高员工的综合素质，培养价值观、团队精神等。

专业知识培训：涵盖专业知识和技能提升，定期由公司专业人员或领导进行授课。

规章制度培训：确保员工熟悉并遵守公司的各项规章制度。

学历培训：为符合条件的员工提供在职学历培训的机会。

培训方法

采用多种培训方式，如面授、讨论、心得共享、自学等，以适应不同员工的学习需求。

培训时间与安排

制定详细的培训时间表，确保培训活动的顺利进行。

培训安排应结合员工的工作实际，做到合理公平。

培训管理

明确培训管理的责任部门，如人事行政科或相关部门。

建立培训记录和资料存档制度，以便于跟踪和评估培训效果。

培训效果评估

设立培训效果评估机制，通过考试、考核等方式检验培训成果。

根据评估结果调整培训计划，不断优化培训内容和方法。

培训激励

将培训成果与员工的绩效考核和晋升机会挂钩，激励员工积极参与培训。

培训预算

制定培训预算，确保培训活动的顺利进行。

相关附件

提供培训相关的附件，如培训大纲、培训资料等。

以下是一个简化的厂家培训制度示例：

培训目的

- 提升员工的专业技能和综合素质

- 增强员工对企业的认同感和归属感

- 促进企业文化的传播和发展

适用范围

- 本厂所有员工及参与培训的相关人员

培训内容

- 新员工培训：公司介绍、规章制度、岗位职责、工作流程等

- 在职员工培训：专业技能提升、团队协作、企业文化等

- 管理人员培训：领导力提升、管理技能、战略规划等

培训方法

- 面授课程

- 在线学习

- 实战演练

- 团队讨论

- 案例分析

培训时间与安排

- 新员工培训：入职第一周

- 在职员工培训：每月一次，每次2小时

- 管理人员培训：每季度一次，每次半天

培训管理

- 人事行政科负责培训计划的制定、实施和评估

- 各部门负责提供培训需求和建议

- 培训记录和资料存档，定期进行培训效果评估

七、培训效果评估

- 通过考试、考核等方式检验培训成果

- 根据评估结果调整培训计划

- 将培训成果与员工绩效和晋升挂钩

八、培训预算

- 根据培训计划制定年度培训预算

- 预算包括讲师费用、培训材料费用、场地租赁费用等

九、相关附件

- 培训大纲

- 培训资料

- 培训课件

通过以上内容，可以为企业制定一个全面、系统的培训制度，确保培训活动的有效性和针对性。