培训完成方式有多种，可以根据不同的需求和场景选择合适的方式。以下是一些常见的培训完成方式：

面对面培训

通过教室授课的方式进行培训，培训师与学员直接进行互动交流。

在线培训

通过网络平台提供的远程培训课程，学员可以通过电脑或移动设备参与培训，灵活方便。

现场培训

在实际的工作现场进行培训，将培训内容与实际操作相结合，加强学员对实际工作的理解和应用能力。

自主学习

提供学习资料或资源给学员自己进行学习，如教材、电子书、视频教程等。

社区培训

通过创建培训社区或学习小组，由学员之间相互交流学习，分享经验和知识。

进修班或研讨会

参加专业领域的进修班或研讨会，与业界专家和同行进行知识交流与学习。

辅导式培训

由一名或几名专业导师对个体或小组进行专业指导和辅导，帮助学员更深入地理解和应用所学内容。

内训

由企业内部的专业人员或外部讲师定制培训课程，针对特定的企业需求和员工岗位进行培训。

跨文化培训

为适应跨国公司或跨文化环境工作的需求，培训员工跨文化沟通、合作等技能和知识。

讲授法

通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。

演示法

运用一定的实物和教具，通过实地示范，使受训者明白某种工作是如何完成的。

研讨法

通过培训师与受训者之间或受训者之间的讨论解决疑难问题。

视听法

利用幻灯、电影、录像、录音、电脑等视听教材进行培训，多用于新进员工培训中。

角色扮演

借助角色的演练来理解角色的内容，从而提高主动地面对现实和解决问题的能力。

案例研究法

通过向培训对象提供相关的背景资料，让其寻找合适的解决方法，有效训练学员分析解决问题的能力。

模拟与游戏法

通过模拟实际工作场景或游戏活动，让学员在互动中学习和体验。

工作轮换法

让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验。

工作指导法或教练/实习法

由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训。

内部“上级”辅导法

企业内部“上级”的日常辅导，对新加入的员工进行“手把手”的教练辅导。

网上课程学习法

适合于有很好的自觉性、自制力、理解力的人，通过网上课程进行学习。

这些培训方式各有优缺点，可以根据具体需求选择最合适的培训方式，以达到最佳的培训效果。