开设培训学校周会可以按照以下步骤进行：

确定会议时间和频率

选择一个固定的时间，例如每周X（星期几）上午/下午X点，确保所有相关人员都能参加。

如遇特殊情况需要更改会议时间或地点，会另行通知。

明确参会人员

参会人员应包括各部门全体员工，特殊工种（如工人、司机）除外。

要求所有参会人员必须准时参加，若临时有事不能参加，需提前向主管领导请假。

会议内容及要求

上周工作的完成情况及下周工作的汇报：各参会人员需要总结上周的工作成果，并汇报下周的工作计划。

团队成果汇报：分享各部门或团队在过去一周取得的成绩和亮点。

团队风气调查：了解团队的工作氛围和员工状态，及时发现问题并采取措施。

特别关注的项目：讨论并跟进当前正在进行的重要项目或任务。

业务成果共享：交流各自的业务进展和成果，互相学习和借鉴。

问题讨论与解决：针对工作中遇到的问题进行讨论，提出解决方案并分配责任人。

会议记录与跟进：会议内容应形成记录，并当场宣读确认，确保会议决议得到有效执行。

会议组织与准备

会议地点应提前通知参会人员，确保会议室预订和设备准备齐全。

与会人员应提前准备好本周工作总结和下周工作计划，确保会议内容简洁明了。

会议主持人应控制发言时间，确保会议在预定时间内结束。

会后工作

会议结束后，及时形成会议纪要，并下发给相关人员。

跟进会议中形成的决议和任务，确保工作得到有效推进。

通过以上步骤，可以确保培训学校周会的有效召开，促进部门间的沟通与交流，提高工作效率，追踪工作进度。