小企业开展培训可以遵循以下步骤和策略：

制定明确的培训计划

确定培训的目标，例如提高员工技能、提升工作效率、增强团队合作力等。

选择合适的培训形式，如内部培训、外部培训或在线培训。

确定培训时间，确保培训不会影响正常的工作和生产。

规划培训内容，确保内容与员工实际工作相关，满足企业发展需求。

建立完善的培训体系

设立内部培训机构，培养自己的培训师资，提供系统化的培训内容。

引进外部培训机构，利用外部资源进行专业性和针对性的培训。

制定培训评估机制，对培训效果进行跟踪和评估，确保培训投入产出比合理。

选择合适的培训方式

根据员工的学习习惯和实际需求，选择线上或线下培训方式。

结合企业实际情况，采用案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学方法，提高培训互动性和参与度。

制定针对性的培训计划

针对不同岗位和职责的员工，制定个性化的培训计划。

针对员工在技能、知识和意识方面的不足，设计具体的培训课程和方案。

引入先进技术和方法

定期更新培训内容，引入行业最新技术和方法，保持企业竞争力。

鼓励员工参加行业研讨会和培训，拓宽视野和知识面。

定期评估和反馈

对培训效果进行评估，收集员工和管理层的反馈，及时调整培训策略。

建立培训档案，记录员工的学习情况和成长进步，为未来的培训提供参考。

通过以上步骤和策略，小企业可以有效地开展员工培训，提升员工能力，促进企业持续发展。