组建教育培训团队时，需要考虑以下关键步骤和要素：

1. 确定团队规模和人员类型

确定团队的规模和所需的人员类型，如培训师、顾问、管理人员等。

确保团队成员具备一定的学习能力和团队协作能力。

2. 明确角色和职责

选出团队领袖，负责协调和管理团队工作。

确定小组的成员，根据项目需要分组，并明确各成员的角色分工。

选定团队记录员，负责记录会议和讨论内容。

培训顾问在整个培训计划中给予指导和支持。

3. 制定培训计划

明确培训的目的、目标和任务。

制定计划表和工作分配，确保每个成员都清楚自己的任务。

建立有效的通信协议，确保信息流通顺畅。

4. 组建筹备组

由高级管理人员和人力资源管理部门组成，负责培训团队的组建计划的制定和执行。

5. 人员选拔

根据能力、特长和岗位需求，通过面试、笔试、试讲、培训、实习、试用和录用等程序选拔合适的人员。

6. 建立团队文化

设定共同的目标和文化价值，鼓励团队合作精神。

尊重他人，培养彼此尊重的氛围。

7. 提供培训和发展机会

不断更新培训课程和方法，鼓励团队成员参加外部培训和研讨会。

设立奖励机制，激励团队成员持续学习和提升。

8. 建立有效的评估机制

设立明确的培训目标，定期对培训效果进行评估和调整。

采用多种评估方法监控培训进度，如考试、问卷调查、实际表现评估等。

9. 明确招聘标准

确保新员工熟悉岗位和工作流程。

10. 组织与管理

建立明确的组织结构和职责分工。

制定有效的培训计划和流程，确保团队成员之间的有效沟通和协作。

11. 绩效提升

制定培训团队的绩效考核制度，明确绩效指标和评估标准。

通过上述步骤，可以组建一个高效协作、能够提供高质量培训的教育培训团队。