制定企业培训计划可以按照以下步骤进行：

明确培训目标

确定培训计划的目标，确保与企业的战略发展、业务需求和员工个人发展目标一致。

分析培训需求

通过员工访谈、问卷调查、部门反馈等方式了解员工的技能水平、工作表现和职业发展需求。

制定培训计划

设计培训主题、内容、时间、地点、参与人员以及培训方法（如在线课程、面授培训、实践操作等）。

确保培训计划与公司运营时间和员工工作安排协调。

设计培训内容

培训内容应紧扣培训目标，具有实用性和针对性，包括专业知识、技能提升、团队协作、沟通技巧等。

注意内容的更新和迭代，以适应行业发展和技术变革。

选择合适的培训师资

可以选择内部培训师或外部专业培训机构。

关注培训师的专业背景、教学经验和教学方法。

实施培训并跟踪进度

确保员工参与并认真学习，定期跟踪培训进度，了解员工学习情况和反馈意见。

评估培训效果

通过考试、问卷调查、绩效评估等方式评估培训效果。

此外，还可以考虑以下要点：

根据公司改革发展和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展培训。

坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，整合培训资源。

结合“公司+院校”的联合办学方式，提供业余学习机会。

组织专业技术人员到同行业先进企业学习，开阔视野。

加强对外出培训人员的管理，并在公司内推广新知识。

对需通过考试的专业人员提供计划培训和考前辅导，对通过评审的专业人员请专家进行专题讲座。

以上步骤和要点可以帮助您制定出一个全面而有效的企业培训计划