为了帮助记忆二级建造师《建设工程施工管理》的相关内容，以下是一些记忆口诀和要点整理：

施工组织与目标控制

可作价出资为资本金：实物、地权术（工业产权、非专利技术不得超过资本金总额的20%）。

开工时间：开槽、打桩、土石方（准备工作不算）。

必须实行监理的建设工程项目：“在学校、影剧院、体育场馆观看外国大片，票房3000万”。

不得委托给总监理工程师代表的工作：“变身条件各2个，全部竣工+事故”。

政府质量监督的内容：行为和实体（同时核查质量保证资料），其中“行为”包括“2内2外1整改”。

责任矩阵的编制程序：“先横向任务，后纵向部门”。

施工项目经理的权限：“3参与、2授权、1主持、1制定、1考核”。

项目管理实施规划的编制程序：了解相关方要求、分析项目具体特点和环境条件、熟悉相关法规和政策文件、实施编制活动、履行报批手续。

施工准备：技术准备、现场准备和资金准备等。

主要施工方案：脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明。

施工招标投标与合同管理

初步评审的内容：形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准。

成本加酬金合同。

施工合同文件的组成及优先解释顺序：“鞋中投，专通技，图纸清单别忘记”。

记忆口诀整理

项目结构分解：不相同标志。

施工组织设计的基本内容：盖房进图纸。

施工组织总设计的编制程序：手机不防毒，需备图标。

项目管理目标责任书编制依据：同志，大方点。

内容：编制工程建设监理规划的依据：留点表示。

人工费：计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

组织结构

职能组织结构：适用于建筑工程项目的各个职能部门。

线性组织结构：适用于项目周期短、任务明确的建设项目。

矩阵组织结构：适用于复杂项目中多项目并行的情况。

安全管理

工地安全制度、 施工现场环境、 工程施工特点及可能存在的不安全因素。

“三宝”：安全帽、安全带、安全网的正确使用。

其他要点

动态控制：项目目标控制的基本方法论。

项目管理的核心：目标控制。

业主方的项目管理：核心。

3控3管1协调：安合信投进质，组协调。

安全管理：项目管理的最重要的任务。

影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具。

控制目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

施工方进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

项目动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

组织结构图：反映的是组织的指令关系。

工作流程图：反映的是逻辑关系。

项目结构图：反映的是工作任务。

合同结构图：反映的是合同关系。

项目结构编码的依据：项目结构图。

施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。

项目目标动态控制的程序：分集比纠调。

项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。

项目经理权力：组织项目管理班子、处理有关外部关系、签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力。

工程监理的工作性质特点：科学性、公平性、服务性、独立性。

工程造价形成：分部分项工程费