采购技巧培训班通常旨在帮助参与者提升采购技能，掌握采购流程、供应商管理、成本控制、谈判技巧等方面的知识。以下是一些建议的培训内容，您可以根据实际情况进行调整：

培训内容

1. 采购流程及风险管理

采购流程、制度、监控的关系

采购流程中风险识别及控制

采购与供应链管理体系介绍

2. 采购策略与供应商关系

供应策略的五大要素

识别供应定位模型的四个象限及其特征

供应商关系和合同类型

3. 采购谈判技巧

采购谈判作业要领

谈判中的发问与倾听

谈判中如何化被动为主动

常用的谈判技巧与实例

4. 供应商评估与选择

寻找、评估和选择供应商的程序

供应商评估方法和技巧

5. 采购成本控制

如何通过询价、比价把握供应商的低价

分析供应商成本构成，掌握核算方法

6. 采购管控方式

采购授权管理

梳理采购流程与子流程，提升工作效率

7. 实战训练

制作供应商报价模板，并对供应商成本构成及总价进行核算

根据供应商成本构成变动数据，计算总价格调整幅度

培训收益

解决降低采购成本所面临的关键问题

了解供应商报价方法

提升与供应商的谈判能力

建立与供应商信任和规避风险的技巧

讲师介绍

中国管理科学研究院终身研究员

国家高科技教工委特聘专家

浙江工业大学特聘教授

培训对象

主管采购的副总经理

采购主管

采购人员及与采购有关人员

培训形式

线下或线上培训

结合案例分析

实战训练

培训价格与时长

价格：¥28000 /天

时长：

1 天

课程人气

人气：2345

其他注意事项

确保培训内容符合当前市场趋势和企业需求

考虑参与者的背景和需求定制课程内容

提供后续的辅导和支持以巩固学习成果

以上信息可以作为培训班的参考，您可以根据企业的具体需求进一步细化和调整培训内容