甲方在现场质量控制方面可以采取以下措施：

图纸审核

对施工图纸进行严格审核，确保其符合国家标准和工程要求。

对图纸进行投资预算和工程量清单统计，避免施工过程中的失误。

施工前准备

审查施工单位及监理单位的资质，确保人员素质、技术力量和管理能力符合要求。

对施工人员进行技术交底和质量意识教育，强化质量意识。

施工过程控制

实行逐级报验制度，确保每个分项工程在进入下一工序前都经过合格检查。

对关键施工环节和复杂节点事先了解规范规程，制定专项方案并监督管理。

加强隐蔽工程的检查和验收，确保每道工序都符合质量要求。

材料和设备控制

严格把控建筑材料的质量，通过招投标等方式优选供应商，并进行实地考察。

对进场材料和设备进行严格的报验检查，确保其满足技术要求。

质量检查和验收

对施工现场进行日常巡视和重点旁站，确保施工过程符合规范。

对分部分项工程进行细致的检查和验收，确保质量达标。

安全管理和进度控制

与施工单位签订安全责任书，加强现场安全检查，确保施工安全。

督促施工单位制定合理的进度计划，并监控进度计划的执行情况。

经济和技术措施

制定奖惩制度，对施工过程中出现的质量问题进行经济处罚，对表现优秀的进行奖励。

运用现代管理思想和方法，建立有效的质量管理体系，确保工程质量。

持续改进

对施工过程中出现的问题进行记录和分析，提出改进意见，并跟踪整改情况。

鼓励团队成员提出改进建议，持续优化施工流程和质量控制措施。

通过上述措施，甲方可以有效地进行现场质量控制，确保工程项目的质量稳定和提高