监理目标控制是确保工程项目按照既定的质量、进度和成本目标顺利进行的关键过程。以下是进行监理目标控制的一些主要方法和步骤：

1. 制定明确的目标

确定工程项目的质量、进度、成本和安全的明确目标。

将这些目标具体化，并明确每个目标的具体要求和指标。

2. 制定有效的控制措施

质量控制：

将整体质量目标分解到各分部分项工程，并逐项落实。

监督施工单位严格按照合同、技术规范和设计图纸要求施工。

进度控制：

根据项目总工期目标，明确各时间节点的形象进度。

审查承包商的施工管理机构、人员配备、资质和业务水平。

成本控制：

监控工程费用支出，确保不超预算。

对成本偏差进行分析，并采取纠正措施。

3. 进行目标跟踪和评估

定期跟踪和评估目标的实现情况。

通过工程报告、工程验收和评估报告等方式进行。

4. 建立有效的沟通机制

与建设单位、设计单位、施工单位等进行有效沟通和协调。

确保信息的及时传递和反馈。

5. 纠偏措施

分析影响目标实现的问题，并采取相应的纠正措施。

包括组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和技术措施。

6. 控制论的应用

应用控制论的基本原理，如输入、转换、输出、反馈、纠偏等。

进行主动控制和被动控制，以预防偏差和及时纠正偏差。

7. 控制系统

明确被控制子系统（如施工过程）和控制子系统（如监理工作）。

确保信息反馈子系统有效地工作，以实现对施工过程的监控。

8. 监理程序化

坚持监理工作程序化，确保计划处于受控状态。

包括信息收集、信息处理、信息传输和会议协调等环节。

9. 平衡三大目标

注意投资、进度和质量目标之间的对立和统一关系。

合理确定各目标的标准，并确保它们之间的协调。

通过上述步骤，监理人员可以有效地控制和监督工程项目，确保项目能够按照预定的目标顺利进行。需要注意的是，这些步骤应当根据具体项目的实际情况进行调整和优化