制定人才培训计划表可以按照以下步骤进行：

1. 明确培训目标

确保培训目标与企业战略目标和员工职业发展需求相匹配。

设定具体目标，如提升员工技能、增强团队凝聚力、改善工作效率等。

2. 进行培训需求分析

员工层面：通过问卷调查、访谈、绩效评估了解员工期望和需求。

组织层面：结合业务发展需求，分析优先培训岗位或部门。

3. 制定培训计划

确定培训对象：明确参与培训的员工或部门。

设计培训课程：涵盖理论知识、实践技能、案例分析等。

安排培训时间和地点：考虑员工工作安排，合理调配时间。

确定培训方式：选择合适的培训方式，如集中授课、在线学习、工作坊等。

编制培训预算：详细列出培训费用、教材费用、场地费用等。

4. 实施培训计划

组织培训活动：邀请讲师、安排场地、提供材料。

跟踪培训进度：及时了解员工学习情况，解决问题。

评估培训效果：通过考试成绩、员工反馈等方式进行评估。

5. 培训计划优化

根据员工需求调整培训内容，提高针对性。

采用多种培训方式，提高灵活性。

建立培训档案，记录培训情况和成果。

6. 其他注意事项

预算的确定与分配：考虑培训预算与计划的匹配问题。

培训类型分类：根据不同内容归纳培训项目。

培训方案的成长性：设立阶段性变化过程，记录培训方案。

人才淘汰与晋升：建立合理的晋升与淘汰制度。

以上步骤可以帮助您制定一个全面而有效的人才培训计划表。请根据企业的具体情况和需求进行调整