平面设计总监的培训应该着重于提升他们的管理能力、设计视野、团队领导和法律合规等方面的能力。以下是一些建议的培训内容和方法：

培训需求分析

与各部门领导和员工沟通，了解他们的需求和痛点。

培训内容设计

设计管理

知识产权保护：了解版权法、商标法、隐私权和肖像权等相关法律。

法规合规：确保设计作品的合法性，不违反广告法等法规。

合同管理：明确合同条款，及时签订合同，保护知识产权。

风险管理：避免设计纠纷，建立明确的设计标准，及时沟通协调。

团队管理与领导能力

团队建设：有效沟通技巧，团队发展规划，团队文化建设。

激励团队：了解团队成员需求，激发潜力，提供正面反馈，解决冲突。

领导能力：目标设定，合理分配资源和任务，激发团队创新意识。

培训方法选择

根据不同的培训目标和受众选择合适的培训方法，如讲座、案例分析、工作坊、角色扮演等。

实践与反馈

在实际工作中应用所学知识，定期进行反馈和调整。

鼓励团队成员参与培训，并提供实践机会。

持续学习与反思

鼓励设计总监持续学习最新的设计趋势和管理理论。

定期进行自我反思，以不断提升个人和团队的能力。

通过上述培训内容和方法，平面设计总监可以全面提升自身的领导力和团队管理能力，同时确保设计作品的合法性和高质量输出