核实范围是项目管理中的一个过程，其核心目的是确认项目团队已经按照既定的项目范围完成了所有的工作，并且这些工作成果（可交付成果）已经得到了项目干系人（如客户、发起人等）的正式验收。核实范围的过程包括以下几个关键点：
验收可交付成果：
核实范围涉及与客户或发起人一起审查项目完成的可交付成果，确保它们满足规定的要求和标准。
质量控制与范围核实的区别：
虽然核实范围和质量控制都关注可交付成果的正确性和质量，但核实范围更侧重于验收过程，而质量控制则侧重于成果的正确性和质量标准的满足。
记录变更请求：
如果在核实范围过程中发现有任何未完成的可交付成果或需要变更的地方，核实范围过程将记录这些信息，并通过整体变更控制过程进行审查和批准。
项目干系人的承诺：
范围核实是项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受，这标志着项目团队与干系人之间的承诺和责任的明确。
核实范围是项目管理流程中的重要环节，有助于确保项目按照既定目标和计划顺利进行，同时控制项目成本、时间和质量
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