针对企业培训磨具的改进措施，可以采取以下策略：

成立专门委员会

组建由集团公司、煤业公司相关部门负责人和中心有关人员组成的专门委员会，以加强培训工作的管理和监督。

制定具体操作办法

中心需制定委托培养的具体操作办法，并征求矿处的意见，确保课程开设能够突出专业优势。

严格管理制度

严格执行校企办学管理制度、学籍管理制度、考勤制度和请销假制度。

坚持评学评教制度，加强教师（导师）和学员管理。

理论与生产实践相结合，主动与各矿沟通，掌握学员的第一手资料，解决工学矛盾。

完善考核评价体系

从推荐报名、入学资格审查到班级管理、后勤保障等各个环节，保障培训活动的正常开展。

通过谈心、调查问卷、课堂反馈、走访等多种形式掌握培训效果。

加强培训需求分析

深入了解员工对培训的需求，以便提供更有针对性的培训内容。

优化培训方式

结合所学的相关知识，提出优化培训方式，如改进教学方法、增加实操环节等。

完善讲师管理制度

确保讲师具备相应的专业知识和教学能力，定期进行培训和评估。

优化培训课程设置

根据员工的需求和岗位需求，调整课程内容，确保课程与岗位需求相匹配。

建立科学的评估机制

设计有效的评估工具和方法，对培训效果进行科学评估，以便持续改进培训质量。

通过上述措施，企业可以提升培训磨具的效果，确保培训内容与员工实际需求相符合，提高员工技能水平和生产效率。