岗位测算通常涉及以下几个步骤和考虑因素：

岗位价值评估

使用成熟的岗位价值评估工具，如美世（Mercer）或海氏（Hay Group）模型，这些工具提供了多维度的评估标准和分值。

根据公司具体情况，可以自定义评估模型，设定评估维度、标准和分值。

岗位排列法

通过专门机构（如岗位评定委员会）根据岗位调查资料或说明书进行岗位描述。

确定评定标准，对各个岗位打分，计算平均得分得出岗位的综合相对次序。

因素比较法

将岗位内容抽象为若干要素（如智力、技能、体力、责任和工作条件）。

评估小组将各因素分成不同等级，再根据岗位内容对应不同因素和等级，计算等级数值总和得出岗位价值。

岗位工资计算

使用公式 `S = K × （1 + N × Q）` 计算岗位工资，其中 `S` 是岗位工资，`K` 是职层工资基数，`N` 是职级数，`Q` 是级差系数。

岗位筛选

考虑岗位所属行业、公司发展前景、岗位职责和要求、福利待遇、工作地点和时间、职业发展空间等因素。

岗位定编

根据工作量确定需要的人数，考虑操作类、非操作类以及业务类岗位的编制方法。

定编要科学、合理、专业，符合人力资源管理规律，并考虑组织文化、业务类型、专业化程度等因素。

以上步骤和考虑因素可以帮助进行岗位测算。请根据具体情况选择合适的方法，并可能需要结合多种方法来进行综合评估