培训前期调研主要包括以下几个方面：

培训目的分析 ：明确培训的目的和原因，例如谁提议发起培训，为什么要进行培训。

培训对象分析

职位分析：了解参训人员的职位高低，并据此制定培训内容、目标、教学策略。

性格分析：分析参训人员的性格类型，如力量型、完美型、活泼型和和平型。

态度分析：收集和分析参训人员的学习态度，因为这将影响培训效果。

经验分析：了解参训人员是否参加过相关课程或有相关经验。

培训需求分析：

发现公司战略、层面、部门、员工等方面存在的问题，并探讨原因。

培训环境分析

硬环境分析：收集和分析培训场地、设备设施，以制定教学方式。

软环境分析：调查公司培训氛围、整体态度等。

调研工具

问卷调研：设计问卷收集学员需求，包括开放式和封闭式问题。

人员访谈：通过设计结构化问题，与受访谈者深入交流，收集需求细节。

绩效分析：分析绩优者与绩效差者的表现差距，定位核心问题。

培训资源调研：

调查现有的培训资源，如培训机构、师资、课程等。

市场调研：

了解培训市场动态，包括热门课程、培训方式等。

竞争对手调研：

研究竞争对手的培训计划，了解其方向和策略。

反馈收集：

通过面谈、问卷调查等方式收集参训者的意见和建议。

制定调研计划：

确定调研内容、方式和时间，制定问卷或面谈提纲。

撰写调研报告：

根据调研结果撰写报告，包括企业现状、问题、优势、挑战等。

制定培训方案：

根据调研报告制定培训方案，包括内容、形式、时间、地点等。

与对方企业沟通：

将调研报告和培训方案与对方企业沟通，确认培训目标和计划。

以上步骤有助于确保培训内容与参训者的实际需求相匹配，提高培训效果。