企业培训体系的建立是一个系统性的过程，涉及多个关键步骤和要素。以下是建立企业培训体系的基本框架：

1. 明确培训目标与战略定位

结合企业长远发展规划、市场定位和员工实际需求，确定培训目标。

2. 进行深入的培训需求分析

通过问卷调查、访谈、工作观察等方法，了解员工实际需求、问题及对培训的期望。

3. 制定全面而细致的培训计划

确定培训对象、设定目标、选择培训方法、内容以及安排时间与场地。

4. 选择合适的培训方式与方法

根据培训目标和内容选择线上或线下授课、实践操作、模拟演练等方式。

5. 建立有效的培训管理与评估机制

管理培训过程、监督、考核与反馈，确保培训计划顺利实施。

6. 改变培训理念

包括高层和员工培训理念的转变，强调培训对个人和企业的重要性。

7. 建立合格的培训制度与管理体系

制定培养规划，纳入企业总体规划，制定年度培训计划。

8. 将培训与员工职业发展规划相结合

根据员工发展阶段和需求，制定个性化的培训计划。

9. 培训目标的制定

根据企业战略和员工能力，制定具体、可行、有挑战性的培训目标。

10. 培训方式的选择

包括面对面、在线、混合式等多种培训方式。

11. 培训内容的设计

培训内容应与业务相关，具有系统性、针对性和可操作性。

12. 培训效果的评估

通过考试、问卷调查、工作表现等方式评估培训效果，并持续改进。

13. 建立学习文化

在企业内部营造积极的学习氛围，激发员工学习热情。

14. 培训制度的建立

包括入职培训、培训管理、经费管理、内训师管理、考核评估、奖惩、激励、积分管理、档案管理等方面。

15. 讲师体系的建立

包括讲师的选拔与认证、培养与发展、激励与考核。

16. 课程体系的建立

考虑员工综合能力、分类以及企业特征，设计系统性、针对性强的培训课程。

以上步骤和要素相互关联，共同构成了企业培训体系的框架。实施时，企业应根据自身特点和需求进行调整和优化。