绩效体系的建立是一个系统的过程，涉及多个步骤和要素。以下是建立绩效体系的关键步骤：

1. 明确绩效管理的目标

确保绩效目标与企业战略目标一致。

根据企业实际情况确定具体的绩效指标。

2. 制定科学的绩效管理制度

绩效管理制度应科学、合理，并定期修订以适应企业发展。

3. 建立有效的激励机制

考虑员工需求和期望，采用薪酬、晋升、培训等激励措施。

4. 加强绩效管理的沟通与反馈

与员工沟通，及时反馈工作表现，并定期组织绩效面谈。

5. 完善绩效管理的监督与考核机制

确保绩效管理过程顺利进行，建立相应的管理制度。

6. 绩效计划

确定考核重点和目标，可能包括年度目标分解、部门设定或个人职责。

7. 绩效实施

持续沟通、指导、帮助员工，并记录工作绩效数据。

8. 绩效考核

客观、公正地评估员工绩效，找出不足并制定改进措施。

9. 绩效指标设计

绩效指标应具有导向性、动态性和针对性，从公司战略分解至岗位。

10. 绩效管理体系的构成

包括目标体系、过程体系、相关制度体系、组织保证体系。

11. 考虑企业生命周期与业务特点

设计绩效考核体系时要有灵活性和针对性，适应企业不同发展阶段的需求。

12. 建立良好的组织文化基础

确保绩效管理得到组织层面的支持和重视。

绩效管理体系的建立需要综合考虑战略、文化、制度、沟通、激励、考核等多个方面，确保每个环节都能有效运作，以支持企业的整体战略目标。