编写事业部门规划时，应该遵循以下结构和内容：

1. 引言

背景分析：简述当前市场状况、竞争环境以及事业部在公司中的角色和重要性。

规划目的：明确规划的主要目标，比如扩大市场份额、提高盈利能力、增强团队能力等。

2. 发展目标

业务目标：包括市场拓展、产品与服务创新、业务多元化等。

财务目标：设定收入和利润增长目标，成本控制措施等。

人才培养与团队建设：计划引进和培养人才，提升团队专业技能和凝聚力。

技术创新：加大研发投入，推动产品和技术创新。

3. 具体措施

市场拓展：研究市场需求，优化产品结构，提升品牌知名度。

财务管理：加强成本控制，优化收入结构，建立财务预警机制。

团队建设：制定人才引进和培养计划，建立激励机制。

技术创新：加大研发投入，加强与科研机构合作。

4. 实施与评估

实施计划：制定详细的行动计划，明确责任分配和时间表。

评估机制：建立评估体系，定期检查进度和效果，及时调整策略。

5. 结论

总结规划要点，强调执行的重要性和预期成果。

示例结构

事业部发展规划

引言

背景分析

规划目的

发展目标

业务目标

财务目标

人才培养与团队建设

技术创新

具体措施

市场拓展

财务管理

团队建设

技术创新

实施与评估

实施计划

评估机制

结论

总结与期待

请根据具体情况调整上述结构和内容，以确保规划既全面又具有可操作性。