要做好现场管理部经理，以下是一些关键步骤和注意事项：

1. 明确职责与定位

了解工作职责：清晰了解自己的职责范围，包括卖场检查、安全管理、员工监督等。

固定工作场所：工作场所主要是卖场，任何情况下都不能被调离卖场检查，除非有特殊情况需报请批准。

2. 安全与消防

协助管理：协助管理经理做好卖场的安全和消防工作。

3. 保洁与卫生

监督保洁：对本楼层保洁员的日常工作进行监督、检查和管理，并及时反馈。

4. 违纪处理

现场处罚权：行使对本部门各层人员常规D级违纪的现场处罚权，其他类型违纪需汇报、申报、审批。

5. 参与值班

值班工作：参与楼层值班，进行晚清场工作。

6. 员工管理

员工入场检查：确保员工按规定有序入场。

巡场与分工：检查值班经理、部经理及助理是否在卖场巡场，并确认分工明确。

照明与环境：确保照明灯按要求打开，维持适宜的照明条件，并检查员工着装和卖场环境。

早会参与：监督员工集合、站队、早会听讲和记录情况。

新闻听取：确保员工按要求听新闻，扶梯按时开启，公共区域和促销区域准备充分。

7. 协调与沟通

协调能力：具备良好的协调能力，处理现场存在的问题，维护良好的生产秩序。

走动式管理：通过经常巡视现场，记录相关事项，及时解决问题。

8. 激励与称赞

激励员工：通过激励的方式让员工发挥才能，提高工作积极性。

称赞下属：公开称赞下属，提升团队士气。

9. 学习与成长

持续学习：通过实践和学习，不断提升自己的管理知识和技能。

10. 角色认知与心态调整

角色认知：明确作为现场主管的角色和职责，包括对生产现场的直接指挥和监督。

心态调整：调整心态，以积极的态度面对各种现场问题。

11. 核心三要素

现场、现象、现物：熟悉现场环境，观察现象，处理现物问题。

12. 授权与分工

合理授权：将可以授权的工作交给下属，让他们得到锻炼和提高。

制定规则：对于反复出现的工作，制定规则、程序，并进行培训。

13. 精力分配

精力集中：确保自己的精力集中在最重要的工作上，即使这意味着需要割舍一些不那么感兴趣的任务。

通过上述步骤，你可以更好地履行现场管理部经理的职责，提升管理效率和团队士气。